你是否梦想拥有自己的事业？你会成为自己的老板，以及你命运的主宰--甚至成为某个产业的领航人。这困难吗？毫无疑问。这有挑战吗？当然了。你是否一定要有钱并受过良好的教育，有份长长的简历？完全不必！你能做到吗？正如魔力8号球所说，“所有的迹象都指向肯定答案！”那么你该怎么做，并让它运作呢？计划，计划，计划！在通往创立你自己的事业的道路上，有些可靠而真实的方法。而没有什么时机比现在更适合着手开始了！
步骤方法 1 的 4:对你的商业目标精确定位
1有一个想法。这可能是你一直想要生产的产品，或者你觉得人们需要的服务。这甚至可能是人们还没意识到他们需要的东西。因为还没有被发明出来！让热情而有创造力的人加入你的随意头脑风暴时间可能会有用--并有。从一个简单的问题开始，像是“我们要创立什么”。这想法并不是要创造一份商业计划，只是激发一些想法。许多想法会被抛弃，也会有一些普通的想法，但是同样会出现一些真的有潜力的。
2确定你的目标。你是想获得财务独立。最终把你的事业卖给出价最高的收购方？还是你想要拥有小型但可持续的生意，是你喜爱做的事情并想从中获得稳定的收入？这些事最好一开始就想清楚。
3创立一份商业计划书。一份商业计划书能帮你确定要创立你的事业所需要的准备，不管事业是大还是小。这会在一份单一的文件中总结你的事业的理念。它也向投资人、银行、和其他感兴趣的对象提供了一份地图，以便在决定如何帮助你的时候使用，并棒他们决定你的生意是否可行。对于如何写商业计划，有涵盖的各个方面的书籍可供学习，而你应该让自己至少读其中一本作为指引（可以在书店，图书馆或者网上找到这些）。简而言之，你的商业计划应该包括以下内容：执行摘要。描述整体商业概念，它将如何盈利，你需要多少资金，现在处于什么阶段，包括它的法律地位，参与的人员以及简要的历史，和其他能让你的生意看起来将取得成功的内容。业务描述。更具体地描述你的生意，以及它风如何适应整个市场。你将卖给谁，你将如何运送你的产品？如果你是一个法人团体，有限责任公司，或者独资公司，要说明，以及为神恶魔你选择这样的方式。表述你的产品，它最大的特点，还有人们为什么会想要。营销策略。如果你想成功，就 必须了解你的市场，因此花大量时间来分析谁会想要你的产品，你计划如何吸引他们把钱从银行取出来并给你。你的市场有多大，有没有可能扩大初始的市场，而你的销售潜力是什么？当你明白这些问题后，你会想用这些打动读你商业计划的人，竞争力分析。当你进行以上步骤时，你会了解你的主要竞争者是谁。找出谁在做与你计划的类似的事情，而他们如何获得成功。而找到失败的例子也同样重要，是什么让它们垮掉。发展计划。你会如何创造你的产品？是你将提供的服务，还是更复杂的-软件，一个像玩具或者烤箱的实物--不管是什么，将怎么创立？明确这个过程，从采购原料到装配到完工，包装，仓储，以及运输。你是否需要其他人？会不会有工会？所有这些事都必须纳入考虑。运营。谁来领导，谁来执行？确定你的组织架构，从接待员一直到首席执行官，而每个人在作用以及财务上扮演怎样的角色。了解你的组织架构能帮你更好地规划运营成本，并确定你需要多少资本来让它有效地运作，记住你的事业会继续发展而对于需要谁来让业务运作会是一个粗略的概念;随着业务的增长，你可能要对招聘计划做出改变来适应当时的情况。同样，在许多情况下，“员工”就是你以及你能咨询的人，像是你的律师和会计。这是可以的，只要你表现出你愿意为外部的意见和帮助支付费用，知道你的业务准备雇佣员工。 a财务。 简单说，这表述了你计划花多少钱，而你赚了多少。因为这是你的计划中变动最大的部分，也许也是保持长期稳定的最重要环节，你应该在第一年对此每月更新，第二年每季度，而之后每年更新。方法 2 的 4:给你的生意起名字并建立团队
1创造一个工作名、你甚至可以在你对这个事业有想法之前来做这件事，而如果名字很好，你可能会发现这能帮助你确定想法、随着你的计划形成，而逐渐成型，可能就会想到完美的名字，但是不要让这在早期阻碍你的进程--创造一个在做计划时你能用的名字，不必介意之后再做改正。借用披头士的办法，他们常在一首歌完成之前用些有趣的名字，像是昨天这首歌,曾有个工作名叫“搅过的蛋。”
2去诶那个你的团队。你会独自做这件事，还是会让一两个信任的朋友加入你。这会带来许多协同作用，因为人们会对互相的想法做出反应。两个人一起常常会比两个单独的人加起来力量大。想想近期一些最成功的例子，包括约翰·列侬与保罗·麦卡特尼，比尔盖茨与保罗·艾伦；斯蒂夫乔布斯与史蒂夫·沃兹尼亚克；还有拉里·佩奇与塞吉·布林。在每个例子中，这种合作都让等式的两边最大化，而每个人都成了亿万富翁。合作是不是成为亿万富翁的保证呢？不是，但是无妨尝试!
3明智地选择。当选择你要共同创业的人时，要谨慎。即便某人是你最好的朋友，也不意味着你能是合适的生意伙伴。在选择你的合伙人以及助手时需要考虑的事情有:这个人是不是能弥补你的不足？还是你们两人都只能提供同样的技能？如果是后者，就要当心你可能会有许多厨子做同一件事，而其他事情却没人去做。你们在大的方向上是否看法一致？对于细节的争执是难免的，而对于做正确的决定来说也是重要的。但是如果对大的方向上看法不一致，对你的事业的目标就可能产生不可修复的分歧。要确认你的团队和你一样关心并赞同这个目标。如果要面试别人，要了解一些如何在学历，证书等等之外发现真正的人才。人们与生俱来的才能往往与他们接受（或者没有接受）的教育不同，而寻找“契合”（你和他们相处良好）和除了纸质证书以外的才能是很重要的。方法 3 的 4:整理法律与资金1找一位律师。选择一位与你“合拍”，并表现出他或她理解你的生意的人。从员工到工作量过大，低薪的小老板需要跨越很多障碍。有些障碍包括成堆的有关法规文书，从建筑条款到城市条例，郡县许可，州法规，税收，费用，合同，股份，合伙关系等等。有一位你能在需要时打电话咨询的人不仅能给你平静的思绪，还能提供能帮你为成功做计划的急需资源。
2成立一个经济实体。决定你想成立什么类型的公司——一个法人团体，有限责任公司，个体经营，合作制，等等。这对税收的目的和吸引投资者很重要。这个决定可能比较复杂，因此要广泛阅读每种实体的优势与劣势，并考虑新型的社会企业形式，这些可以做出一些调整。如果你是一个社会型的创业者，那么更加倾向社会性的商业架构可能会适合你的企业。3考虑资金情况。你怎么来筹集初始的创业资金？银行，风投，天使投资人，小型企业管理局，你自己的储蓄；这些都是可能的选择。记住投资里的四个F：创始人（与你有共同理念的伙伴），家人，朋友以及傻瓜。当你开始创业时，要实际。你可能不会每个项目都做到100分，因此你需要留有足够的资金，直到你准备好并开始运作。走向失败的一条路就是资金不足。
你可能会认为需要50000美金来开创你的事业，这是可以的。你得到50000美金，但是你的桌子和打印机以及原材料，然后第二个月开始了，而你仍然在生产，而租金就要到期了，你的员工需要付薪酬，所有的费用一起涌来。当发生这样的状况时，你唯一的可能就是放弃。如果可以，要试着留足1年内没有收入的资金需要。
在刚开始时计划让购买办公设备和杂项支出的金额控制在最少。你不需要最好的经营场所，最新的办公椅和墙上昂贵的艺术品。最佳地点的意见扫帚间就足够了，如果你可以每次巧妙地把客户带到当地的咖啡屋去谈生意（在门厅去他们见面）。许多刚刚成立的小公司因为购买昂贵的小玩意儿而不是集中与生意本身而失败了。
4规划你走向财务成功的道路。你想要以什么价格出售你的产品或服务？你需要花多少钱来生产？粗略计算出影响净利润的固定成本，像是租金，能源，员工等等。
5查看你的竞争对手。知道他们类似的产品卖多少钱。你能否加点什么（增值）来让你的产品不一样，并因此让价格更有吸引力？例如，也许你的公司想要提供免费增加一年的质保，或者免费维修，又或者多给一个原物的小配件。竞争并不局限于产品和服务本身。这也与你的社会和环境信用有关。消费者越来越关注你的企业对于劳工条件的关心并不会破坏环境。从权威机构获得的资质证书，像是标签和星级，都能让消费者相信你的产品或服务比没有这些证书的更符合他们的价值观。6密切注意你的运营成本并让它们与你的预算保持一致。不管你是一年营业额100美金的公司，还是100，000,000美金的公司，你都需要知道你的钱花到哪里去了。这可能会是你用的电费比预算的多：关注你的生意，并关掉一些灯。
无论你在何时看到有浪费现象-像是用电，电话，文具，包装-四处看看，并预估实际需要多少，尽各种可能消减费用。在你刚开始时要节约，租用物品而不是购买，用对于需要的服务使用预付条款，而不是签订长期的合同。
7设立一个商家账户。商家账户是一种合约，在这个合约下要求银行拓展对商户的信用额度，商家希望接受某个银行卡联合会的银行卡支付。没有这样的合约，你就不能接受任何主要信用卡的支付。
8设立一个网站。如果你在网上卖东西，让你的电子商务运作起来，要么建立一个网站，要么请人帮你建立。这是你的橱窗，因此做任何你能做的事来让人们想要 访问，并想要留下。如果你需要花可以承受的价格来买一个专业的为客户定制的网站，看http://nightworlddesign.com/get-quality-web-design-for-your-business/雇佣专业的设计师。他们可能一开始会花更多钱，但是一个专业呈现，值得信赖的网站是必要的。它需要看起来专业并且容易使用。如果你的网站还有转移资金的功能，购买一个安全加密功能并查看你的资金转款公司是不是可靠并值得信赖。
9确保空间。不管是办公室，还是厂房，如果你需要比你的车库或者空余的卧室更多的空间，现在就该是找到了。如果你并不需要你家以外的工作室，但是可能有时候会需要会议室，城区里通常会有更满足你这些需要的地方。在谷歌上快速搜索“商务会议租用场所 [你的城市/州]" 就能给出你地区的许多租地选择了。方法 4 的 4:启动你的业务1建立你的产品或者开拓奶爹服务。一旦你有了计划好的业务，有资金，并有基本的员工，就启动吧。不管是月工程师坐下来谈并给软件编程测试，还是把原料采购并运输到你的厂房（或者车库）,或者购买大宗物品并定价，这个建立的过程是你为市场做准备的过程。在此期间，你可能会发现这样的事情:需要改变想法。也许产品需要是不同的颜色，质地或者大小。也许你的服务范围需要拓宽，收窄或者更具体。这个时间需要注意任何在测试和发展阶段遇到的问题。当有事情需要作出改变来让它更好或者与竞争对手老套的产品区别更大时，你会知道的。
得到反馈。朋友和家人是问问题和得到反馈的很好资源--不要犹豫让他们做你的回音版。
需要增加你的经营规模。这比预料的更容易发生。一旦库存开始累积，你可能就会发现它们被放在你的客厅，卧室和花园里了。如果有需要考虑租用仓储空间。
2发掘你的内部公关。你可能真的相信你的产品或者服务，但是除非别人也相信，这生意不会腾飞。如果你在广告或营销上是新手，或者你不喜欢做销售的言辞，现在就该克服这样的感觉并扮演公关的角色了。你需要用绝佳的短标语来让人们相信他们需要你的产品或者服务，这应该能反映它的价值，目的和你的业务能提供的潜能。用不同方式写下这标语，直到你发现一个真的能令人满意充分表达的，而且是你能脱口而出的额话语。然后疯狂的练习！制作一些有趣的，吸引眼球的商业名片。
花时间制造绝佳的社会媒体形象。这可以在业务启动之前完成，增加大家的期待。用脸书，谷歌 和推特，以及任何其他的你参与的社会媒体来制造兴奋感并传播开来。你想要创造些动静来让人们开始跟踪你的动态。（一定要选用为你业务注册的商业账号，并和你的个人账号分开来。你传递的信息应该根据你从什么账号上传出来而量身定做。)
3实施你的营销和配送计划。随着你的产品形成，或者服务的完善，并对任何已经准备好销售的东西有所期待，就开始营销吧。如果你要在期刊里做广告，他们会需要至少在发刊两个月之前拿到复印件或图片。
如果你要在商店里卖东西，先售出预订单，并分配货架。如果你要在网上出售，设置好电子商务网站来准备销售。如果你提供的是服务，在合适的贸易或者专业期刊里，报纸上和网上做广告。设立一个能直接对你的产品下订单的网站。虽然你不需要自己了解如何做网站，但强烈建议你学些基础知识来让你知道当请别人来帮你做网站时，应该注意什么，这样你就能在凌晨两点出现问题时，知道该如何解决。网上有关于网络开发的小课程，许多是免费的。开始联系这个行业里的人，并让你未来的客户听到那个他们一直想要的东西就要出售了。
4启动你的产品或服务。当产品完工，包装好，编号并上线，准备出售时，或者当你的服务完全准备好启动时，开办一次特殊的活动来启动你的业务。发出传单，向世界宣布。在推特，脸书上宣传，让市场中每个角落都能听到--你成立了一家新公司！举办一次派对并邀请能帮你宣传的人前来参加。这不必花很多钱--从大宗商品折扣店买些吃的喝的，并让家人和朋友来帮你服务（你可以给他们提供产品或服务作为回报）。小提示不要害怕试验不同的价格。试着不断增加更多更多的好点子！总是为那些可能成为你客户的人提供价值和服务，即便他们现在并不是。当他们 确实需要你的产品时，你想让他们第一个想到你。大部分的直销公司比传统的现实生活中的商店需要的启动资金更少。你也可以比传统公司更快地盈利。坚持学习，并乐于接受改变。找到同伴，导师，本地与业务有关的组织，网络论坛，和维基来探讨每天运营小业务的细节。当不必浪费时间和精力在家务开支上“重新启动”时，每个人都能让自己的核心业务表现得更好。利用网络的优势，在线业务可能是最容易启动的方式，并比线下业务需要的启动资金更少。你也可以考虑在易趣或者Overstock上交易。连锁经营是个不错的主意，虽然对大部分人来说启动资金太高了。
警告留意那些在做生意之前找你要钱的人。贸易通过双方合作创造财富， [1]X研究来源 因此一个企业应该愿意为你的工作支付费用。 (一家特许经营的商店或者家庭销售的企业可能有法定的启动成本，但是他们应该反映出合理的成本来让你的业务启动，从而使经理通过你的成功赚到钱，而不只是把你拉进来。)要留意那些似乎是“不需成本得到收获”的业务提案。他们可能包括从某人那里获取东西-通常是你。有太多的变数，有一些比其他的更圆滑。例子包括传销[2]X研究来源 and advance-fee fraud.[3]X研究来源
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