杰克韦尔奇自传读后感三篇

杰克韦尔奇是一本自传，讲述了从他早期的岁月到成为CEO的整个过程。

第一章，标题为早期岁月，讲述了杰克韦尔奇的一些生活小经历，还有他妈妈对他的影响，可以说是影响了他的一生。从以下这句话就可以看出，他的妈妈对他的影响有多深。

“如果你不知道失败是什么，你就永远都不知道怎样才能获得成功”。在他的幼年时期，他的妈妈就灌输给他一种思想，如何去面对失败，如何去战胜失败。这一个思想可以说影响了杰克韦尔奇的整个职业生涯。“很多问题都是没有限定答案的，真正重要的是你的思维过程”。在我们的学生生涯中，都以标准答案来思考问题，以为每个问题都有标准答案，这里就不谈论中国的教育了，而我想说的是，我们应该更加关注一个问题的本身，思考问题的方式，而不是寻找标准答案，因为并没有限定的答案。

第二章，杰克韦尔奇走上了CEO的位置，从他开始建立起属于自己的管理哲学观，一个大公司的管理者并不像外人看来那样简单，而这正是杰克韦尔奇的伟大之处，他通过自己的管理理念，将通用电气公司带上了更大的平台，他的经营理念是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看的见，摸得着，还能数的清。

第三章商海成浮，杰克韦尔奇的无数个收购的例子，有成功也有失败，这些收购项目中，可以清楚的展现了杰克韦尔奇的过人能力，从战略方向的把握，到公司用人的管理机制，无不彰显着他的伟大。“我们并不完美，谁都不完美，但是我们总是在努力做到最好”这是一种人生的态度，也是一种做事的态度。也正是这种态度，才有了今天的杰克韦尔奇。

从第四章的标题"改变游戏规则"，我们就可能看到，这不是一般人能做到的，只有你有了足够的能力与权利的时候，你才有可能去改变游戏规则。“摩托罗拉用10年时间所办到的，我们必须在5年实现，不是通过走捷径，而是通过学习他人”，这是杰克韦尔奇在会上说的一句话，再大的公司，也是从各种挫折中爬起来的，即使通用电气公司遇到了大的问题，但杰克韦尔奇依然坚持用更短的时间学习他人的方式来战胜困难，而不是选择捷径。

第五章，回顾与展望，是从杰克韦尔奇的整个职业生涯做一个总结，因为他将CEO的职位传递给了杰夫，在这个传递的过程中，也是充满了思考与挣扎。“我不想明白这些事情，因为我确信自己可以做得更好”。这句话正好说明了众多的卓越管理中的优秀之处，因为他们对自身的自信，对局势的把控等等。

一本管理类的自传，从一个伟大人物的一生中，可以学到很多东西，比如对事情的思考方式，对生活的态度，对自我的管理，太多太多，如果想取得一些成就，必须从他们身上学习他们身上 的素养。

不可否认，韦尔奇是一个商界传奇，而且满足了所有屌丝梦想逆袭的心理状态。平凡出身，平凡父母，平凡学历，平凡经历，但所有的平凡也蕴藏着伟大，甚至有一丝幸福。

韦尔奇从一个小城市的工人阶层，一步步迈上CEO之巅，让GE从排名10位到排名2位，ROE年均保持在24%以上，这一辈子也真是称得上精彩。在书中，他将其领导者风范可以归功于母亲，忍耐、进取、热情、慷慨、自信，要学会感恩。

韦尔奇的职场成长历程确实也是励志的，他从一个普通的工程师成长为世界上最好的公司CEO的过程也是值得我们深思：开发工程师--项目经理--工厂负责人--事业部总经理--事业部总经理--副董事长--CEO。年轻时的杰克·韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子。刚到GE的时候他因为不习惯他看来的官僚习气甚至一度有过离开GE的想法，但幸运的是杰克·韦尔奇还是坚持了下来。在他成为CEO的过程中，通过他自身的努力和前辈的无私指教，形成了诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气的性格特质。根据这些要求，雷吉选重了杰克·韦尔奇，杰克·韦尔奇选重了杰夫。

一、平凡而伟大的父母

杰克同学从小结巴，直到当了CEO，还是有这个问题，你可以从他的公开演讲中很明显地看到。 他的母亲对他说： “这是因为你太聪明了，没有任何一个人的舌头可以跟上你这样聪明的脑袋瓜”

❤也许这一章可以用在幼教的课程中？对孩子就应该如此。良好的家庭成长环境对一个人的成长有着至关重要的促进作用，因此在工作之余，与家人尽享天伦之乐会使自己的工作相得益彰。平衡好家庭和生活是多么重要的事情！

在韦尔奇的成长岁月中，母亲教会了他如何让自己更自信。他知道，人犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。这是最需要的是鼓励和自信心的建立。首要的工作就是恢复自信心。他还说过：同我工作的人必须勤奋地工作，同时从中得到很多的乐趣；希望他们都能应为获得了自己不曾想到的成功，从而增强自尊和自信。

可见，自信在人成功的路上起着不可替代的作用。在GE的管理变革中也同样起到了很重要的作用。

二、博士也不是那么好混的，杰克同学要通过两门外语（法语和德语），他采取了很多中国学生考GRE 的办法：我走进考试的教室，把脑袋里的东西往外倒…… 如果一周之后你再问我一个法语或德语单词，我肯定答不上来。 我的“知识” 在我交上考卷后，立即就被清空了。

❤ 这样看来这个伟大的CEO跟我们也没什么两样。但他对自己喜欢什么，想要什么，不擅长什么，都非常清晰，就如我们所说的自我认知非常清晰。他明确地要涉及技术，又涉及商业的工作。

三、关于人才、员工、团队的看法：

工资千万不能是固定工资。要区别对待，20%、70%、10%，但很难区分，不过可以造就明星团队。拥有最高水平的人才，支付最高水平的工资。资健身房、会议室等，让优秀员工有一个更好的环境去奋斗。

设立内部培训，集中领导人才的开发，让最好的人才集中到这里。

高学历，健谈并不代表能力。若经理管辖范围内出现了违反诚信的事情，那么就要为此负责。若提供终身制，则走入死胡同。在GE，人才流动很大。

❤ 这样看来这个伟大的CEO跟我们也没什么两样。但他对自己喜欢什么，想要什么，不擅长什么，都非常清晰，就如我们所说的自我认知非常清晰。他明确地要涉及技术，又涉及商业的工作。

四、关于战略：

无边界：让各个职能不能自由流通，完全透明，自由交流，每天发现一个更好的办法。向沃尔玛学习，从军队挖人等。

全球化：公司无法全球化，业务则可以。印度从知识的角度说很发达，基建则落后。

六西格玛（产品质量）：用六西格玛大大提高生产力，以至于10年没有任何投资。六西格玛只关乎一个问题——方差。六西格玛让我们签订了很多长期协议。

❤ 优秀企业的战略文化总有一些相似甚至相同的地方。

五、作为下属：

对于领导提问，不仅是回答，还要有新鲜观点。

没有什么比上司不想让你赢更糟糕了。

引起领导注意很重要。

❤领导交给你一个课题，不仅要把答案准备好，同时要准备至少3重方案和大量的数据，不管他问到什么都可以轻而易举地给他展现出精准的数据和案例。

六、领导者：

当人犯错时，最不愿的是惩罚，最需要的是鼓励。

当人遇到挫折，人云亦云最不可取。

4E＋P＝精力 激励别人 决断力 实施力 ＋ 激情 ，其中由激情联系起来。

在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关；在你成为领导者之后，成功都同别人的成功有关。

学会庆祝。“你的任务是让你的小组成员跟欢乐相伴，当然，他们必须努力创造效益。”

员工调查。知道——并且面对——我们员工的所思所想，是我们成功的一个关键性因素。

8月7日开始读此书。

这是我第二次读这本书了。

第一次读还是在大学一，二年级，那时雄心壮志（当然现在也是，就是没有那么不知道天高地厚，张狂了。），一心要给自己承诺一个Golden Career。所以看了很多这样的人物传记。

由于时间间隔很久，完全不记得此书的任何细节。但有一点在我重读此书前，我能不费吹飞之力回忆起来：杰克韦尔奇在此书的字里行间所体现出来的那种Passion,Agrressive，以及他对GE深深的爱意。（我觉得他是个很明骚的人，有点臭屁）。

对于杰克是怎么在GE发展起来的，老头子絮絮叨叨的讲了很多，看到后面都有些生厌，但就是这些絮絮叨叨的细节，很真实的体现他的本质。

一个成功者他一定永远追求卓越，坚持和最优秀的团队一起并肩作战。（建立无边界沟通；优化GE的古老的培训中心；组织MCC；提出10%淘汰规则）

一个成功者他一定永远不满足现状，时刻准备好出击，猎杀任何机会。（上马后大刀阔斧砍掉经营欠佳产品；吞并有线媒体；调整GE核能和飞机引擎经营方向业务；重点发展GE融资)

一个成功者他一定公正，谦卑，任何时候都和自己的团队肩并肩。(乐于庆祝每次成功；与团队分享荣誉）

从杰克的身上，可以提炼出来很多成功的因素。

但最根本的原动力，还是他追求卓越的坚定决心以及卓越的实践能力。

The Power from your heart will give you all the things you want!

在书里，杰克也大方的分享了很多他在GE工作时的思路，方法，附件中有很多他手稿的原件图。

此次读书的时候，还顺手review了自己当年看书时做的读书笔记。

呵呵呵，很多地方完全抓不住重点。

我也成长了。

要成为一个永不满足，追求卓越的人。

人的一生短暂而繁琐，好好珍惜